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績效季度賦值表-成都員工激勵管理咨詢
2017-5-26 16:19:21    來源:道勤管理咨詢    閱讀次數:2801 次   
    

機構績效季度賦值表(200    季度)

基本信息:

被考核人姓名:           部門:            崗位:            

考核人姓名:             部門:           崗位:

回顧期限:從 200    月至 200           

機構績效季度賦值表使用注意事項:

·                    本表應結合機構(負責人)的績效合同、機構的日常工作計劃和機構業績的實際完成情況進行使用

·                    分管領導與分管機構進行季度賦值時,

       應結合分管機構負責人崗位績效季度回顧的結果進行

       除關注績效合同中簽訂的事項外,季度賦值還應關注績效合同以外的其它工作事項。這些工作事項包含部門日常工作中沒有簽入績效合同的事項、公司領導臨時交辦的任務、新增工作內容等

       績效合同內容占賦值的70%權重,非績效合同內容占賦值的30%權重

·                    在季度賦值的基礎上,考評小組依據考評原則對機構季度績效表現(含績效合同外的日常工作事項)進行總體評價,為公司總經理最終平衡機構季度得分提供參考

·                    公司總經理結合分管領導對機構的賦值以及考評小組的總體評價進行綜合平衡,形成機構最終季度績效賦值,分管領導與機構溝通季度賦值結果

第一部分:季度績效賦值

一、績效合同事項

關鍵績效指標

權重

(合計100%

季度目標值

實績

績效評分等級

績效積分

(=權重*評分等級)

備注

1

2

3

4

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

關鍵績效指標

權重

(合計100%

季度目標值

實績

績效評分等級

績效積分

(=權重*評分等級)

結果說明

1

2

3

4

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

績效合同分數

 

 


二、績效合同以外的其它工作事項

績效合同以外的其它工作事項

權重

(總計100%,參照績效合同要求設定)

季度目標值

實績

績效得分

(參照績效合同要求設定打分)

備注

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

非績效合同績效分數

 

 

 

 

 

季度賦值

 

 


第二部分:評估總結

一、本季度總體績效回顧

1、哪些目標已經達到?

 

 

2、哪些目標還未達到?

 

 

3、哪些客觀條件對達到目標產生了積極或消極的影響?

 

 

二、下一季度的目標設定

 

 

 


第三部分:考評調整建議

一、考核小組考評調整建議

建議調整事項

建議調整分數

原因說明

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

建議績效總分數

 

 

 

二、公司總經理最終平衡建議

 

 

 

 

 

 

 

簽名及

簽署日期

被考核人

考核人(分管、協管副總)

審批人(總經理)

簽名

日期

簽名

日期

簽名

日期

主簽

副簽

季度賦值

 

 

 

 

 

 

 

 


 
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