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任正非談CEO輪值制-成都人力資源管理咨詢
2012-4-24 10:35:11    來源:網易科技    閱讀次數:3963 次   
      

成都道勤管理顧問服務有限公司

424日消息,華為公司在2011年年報中披露了總裁任正非關于CEO輪值制度的文章。任正非在《董事會領導下的CEO 輪值制度辨》一文中表示,輪值CEO是一種職責和權利的組織安排,即使不成功也可以為后人探路。

據了解,華為在2004年創建了EMTExecutive Management Team)這一集體決策機制,并開始由八位管理層輪流擔任EMT主席,每人輪值半年。2011年底,華為又開始執行在董事會領導下的CEO輪值制度。

任正非認為,CEO輪值制度是不是好的辦法,需要時間來檢驗。

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據任正非介紹,華為的輪值CEO是由一個小團隊組成,能操縱企業不斷地快速適應環境的變化;他們的決策是集體作出的,也避免了個人過份偏執帶來的公司僵化;同時可以規避意外風險帶來的公司運作的不確定性。他們輪值六個月之后卸任,并非離開核心層,而是仍在決策的核心層,對業務的決策以及對干部、專家的使用都有很大的力量與權威。

“輪值CEO是一種職責和權利的組織安排,并非是一種使命和責任的輪值。”任正非指出,“干部都是輪值期間共同決策使用的,他們不會被隨意更換,使公司可以持續穩定發展。同時,受制于資本力量的管制,董事會的約束,又不至于盲目發展,也許是成功之路。不成功則為后人探了路。”

以下是《董事會領導下的CEO 輪值制度辨》全文:

我們處在一個快速變動的世界,近二十年來世界的快速變化,令人瞠目結舌……,中國原來是一個十分貧窮的國家,現在竟然汽車遍地,高鐵飛馳,城市華麗,物價昂貴……。特別是電子行業的變化更是驚人,電信從話音時代向寬帶超寬帶變化,這種翻天覆地,多少人高興幾人愁,我們不知道明天會是什么樣子。說信息流的管道像太平洋一樣粗,那會是什么概念,我們象幼兒園小朋友一樣,想象不出來。曾經有雄厚技術儲備,稱霸過世界的設備商,居然在信息技術需求如此巨大的市場中灰飛煙滅了。

難道華為會有神仙相助?會逃脫覆滅的命運?你以為我們會超凡脫俗,會在別人衰退時崛起?輪值并不是新鮮的事,在社會變動并不劇烈的時代,也曾有皇帝執政幾十年,開創了一段太平盛世,唐、宋、明、清都曾有過這么一段輝煌,他們輪值的時間是幾十年,幾十年后又換一位皇帝。曾經的傳統產業也是七、八年換一次CEO,也穩坐過一段江山。看今天潮起潮涌,公司命運輪替,如何能適應快速變動的社會,華為實在是找不到什么好的辦法。CE輪值制度是不是好的辦法,它是需要時間來檢驗的。

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傳統的股東資本主義,董事會是資本力量的代表,它的目的是使資本持續有效地增值,法律賦予資本的責任與權利,以及資本結構的長期穩定性,使他們在公司治理中決策偏向保守。在董事會領導下的CEO負責制,是普適的。CEO是一群流動的職業經理人,知識淵博,視野開闊,心胸寬宏,熟悉當代技術與業務的變化。選拔其中某個優秀者長期執掌公司的經營,這對擁有資源,以及特許權的企業,也許是實用的。

華為是一個以技術為中心的企業,除了知識與客戶的認同,我們一無所有。由于技術的多變性,市場的波動性,華為采用了一個小團隊來行使CEO 職能。相對于要求其個人要日理萬機,目光犀利,方向清董事會領導下的CEO 輪值制度辨晰……要更加有力一些,但團結也更加困難一些。華為的董事會明確不以股東利益最大化為目標,也不以其利益相關者(員工、政府、供應商……)利益最大化為原則,而堅持以客戶利益為核心的價值觀,驅動員工努力奮斗。在此基礎上,構筑華為的生存。授權一群“聰明人”作輪值的CEO,讓他們在一定的邊界內,有權利面對多變世界做出決策。這就是輪值CEO制度。

過去的傳統是授權予一個人,因此公司命運就系在這一個人身上。成也蕭何,敗也蕭何。非常多的歷史證明了這是有更大風險的。傳統的CEO為了不辜負股東的期望,日理萬機地為季度、年度經營結果負責,連一個小的縫隙時間都沒有。他用什么時間學習充電,用什么時間來研究未來,陷在事務之中,怎么能成功。華為的輪值CEO是由一個小團隊組成,由于和而不同,能操縱企業不斷地快速適應環境的變化;他們的決策是集體作出的,也避免了個人過份偏執帶來的公司僵化;同時可以規避意外風險帶來的公司運作的不確定性。

他們輪值六個月之后卸任,并非離開核心層,他們仍在決策的核心層,不僅對業務的決策,而且對干部、專家的使用都有很大的力量與權威。輪值CEO是一種職責和權利的組織安排,并非是一種使命和責任的輪值。輪值CEO 成員在不擔任CEO期間,并沒有卸掉肩上的使命和責任,而是參與集體決策,并為下一輪值做好充電準備。

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輪值期結束后并不退出核心層,就可避免了一朝天子一朝臣,使優秀員工能在不同的輪值CEO下,持續在崗工作。一部分優秀的員工使用不當的情況不會發生,因為干部都是輪值期間共同決策使用的,他們不會被隨意更換,使公司可以持續穩定發展。同時,受制于資本力量的管制,董事會的約束,又不至于盲目發展,也許是成功之路。不成功則為后人探了路,我們也無愧無悔。

我們不要百般的挑剔輪值CEO制度,寬容是他們成功的力量。

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