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  績效薪酬管理咨詢

• 道勤管理咨詢認為,績效與薪酬管理是企業激勵機制的重要組織部分,績效與薪酬管理設計是否合理直接影響員工的士氣。
    • 道勤管理咨詢認為,當前企業中對績效與薪酬管理的認識參差不齊;正是認識上的不足造成管理效果欠佳,員工成長緩慢,總跟不上企業成長的步伐,員工士氣低落;有些企業薪酬付出較高,但沒有取得應有的績效,嚴重阻礙了企業的發展。
    • 道勤管理咨詢認為,規范的績效與薪酬管理既是激勵員工提高績效也是幫助員工、組織改善績效的方法和手段。
    • 道勤管理咨詢在為企業提供績效與薪酬管理咨詢的過程中,注重績效是對戰略的支撐;在分析過程中,以崗位分析、能力素質分析為基本切入點,設計符合企業狀況與目標的績效與薪酬體系。
    • 道勤管理咨詢在為企業提供績效與薪酬管理咨詢的過程中,既注重KPI概念、BSC(平衡計分卡)工具的應用,也注重導入“績效提升與不斷提升能力”的理念和方法。
    • 道勤管理咨詢提供的績效與薪酬管理咨詢項目,將產生六種主要咨詢成果:
    1) 道勤管理咨詢在咨詢過程中,通過培訓會和研討會,幫助企業的管理人員深入認識績效管理知識,掌握績效分析與績效提升的技術與手段;
    2) 道勤管理咨詢將針對企業情況展開管理診斷,分析各種管理因素,形成并提交《企業績效與薪酬管理診斷報告》;
    3) 道勤管理咨詢將提交《績效與薪酬管理體系》,該體系包括;績效管理制度、薪酬管理制度及實施細則;
    4) 道勤管理咨詢將提交《績效管理實施手冊》,幫助企業員工掌握績效管理的基本方法和技巧;
    5) 道勤管理咨詢還將根據企業的要求,提交《績效分析工具箱》等有助于提高企業員工分析績效的能力;
    6) 道勤管理咨詢將根據企業的特殊要求,為企業提供與績效與薪酬管理有關的咨詢成果。

 
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