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1           方案目標與解決問題

(1)  理順薪酬理念,明確中期激勵機制。

(2)  科學設計薪酬體系、管理員工薪酬,實現內部公平、兼顧外部公平,強化公司核心競爭力。

(3)      使公司的發展與員工的收益有機結合起來,將薪酬與績效的關聯起來,及時傳遞公司壓力,有效激發員工工作激情。

(4)       增加員工忠誠度,將員工流動率控制在合理狀態下。

(5)   避免盲目發放獎金,讓員工自己即可計算各類獎金。

(6)   實現與關鍵員工共同發展,使員工關心企業發展、為企業發展真正出力。

(7)   實現金手銬功能,實施關鍵人才育、留機制。

 

2           實施步驟

步驟

內容

涉及管理基礎

工作成果

  第一步

建立能力素質模型

組織機構、職位說明書

能力素質模型、各職位能力素質評價

  第二步

職位評估

職位說明書、能力素質模型

各職位評估值

  第三步

設計薪酬體系

公司經營目標、薪酬數據

薪酬預算、職位薪酬對照表、薪酬結構、定薪機制、調薪機制、薪酬核算方式

 第四步

績效指標分解

公司經營目標、職位說明書

績效指標地圖

  第五步

系統化

原薪酬制度、績效管理制度

薪酬管理制度、績效管理制度、企業管理有效性指數

  第六步

培訓與運行

主要咨詢成果

正式運行咨詢成果

 

3           標準報價

方案標準報價=基礎費用×(1+復雜系數)

  • 復雜系數=崗位數量系數+人數系數
  •  崗位數量系數:每10個崗位計0.08,不足20個崗位按20崗位計
  •  人數系數:每20人計0.05,不足20人按20人計。
  • 基礎費用為5萬元。

 

舉例某公司有員工600人,崗位100個。則:

  •  崗位數量系數=0.08×(100/10)=0.8
  • 人數數量=0.05×(600/20)=1.5
  • 復雜系數=崗位數量系數+人數系數=2.3
  • 方案標準報價=5×(1+2.3)=16.5萬元 
 
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