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1           系統目標

全面績效管理,即TPSTotal Performance system)。

(1)           建立不斷提升企業績效的管理機制。

(2)           使管理實現系統化、流程化、標準化。

(3)           將公司戰略目標、崗位績效有機結合起來。

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2           主要內容

2.1         全面績效的內容

全面績效包括:

(1)           企業最終的經營績效:利潤指標、利潤水平、投資回報水平。

(2)           企業運營效率。

(3)           各種資源(六種資源)的配置效率。

(4)           各部門的績效。

(5)           各崗位的績效。

(6)           每個員工的績效。

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2.2         VAS

VAS(價值增值激勵系統)是全面績效管理的核心模塊,將起到以下作用:

(1)           理順薪酬理念,明確中期激勵機制。

(2)           科學設計薪酬體系、管理員工薪酬,實現內部公平、兼顧外部公平,強化公司核心競爭力。

(3)           使公司的發展與員工的收益有機結合起來,將薪酬與績效的關聯起來,及時傳遞公司壓力,有效激發員工工作激情。

(4)           增加員工忠誠度,將員工流動率控制在合理狀態下。

(5)           避免盲目發放獎金,讓員工自己即可計算各類獎金。

(6)           實現與關鍵員工共同發展,使員工關心企業發展、為企業發展真正出力。

(7)           實現金手銬功能,實施關鍵人才育、留機制。

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2.3         績效分析

全面績效管理系統提倡公司各環節、各級機構、各級工員工均能進行主動的績效分析,明確績效成因,借以為不斷提高績效水平。

2.4         系統化

全面績效管理最核心的內容是公司績效和員工績效,而系統化是將二者達成一致的重要機制。系統化,將避免公司內部管理的脫節,從整體上把握公司的經營管理方向,并通過指標分解將各項目標分解到具體的崗位、具體的員工。

2.5         流程化

全面績效管理是基于流程的,并以此為保障,實現該管理系統的可操作性,將其包含的各種機制落到實處。

2.6         標準化

全面績效管理系統,將最大程序標準化公司的工作內容、操作規范。

2.7         預算管理

全面績效管理系統,與全面預算管理是相輔相成的,全面績效管理能有效保證全面預算管理的有效實施。

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3           實施步驟

步驟

內容

涉及管理基礎

工作成果

ü  第一步

管理診斷

公司管理制度

診斷報告

ü  第二步

組織機構調整

原組織機構、原職位說明書、原能力素質模型

更新后的組織機構、職位說明書、能力素質模型

ü  第三步

設計薪酬體系

公司經營目標、薪酬數據

各職位評估值

薪酬預算、職位薪酬對照表、薪酬結構、定薪機制、調薪機制、薪酬核算方式

ü  第四步

績效指標分解

公司經營目標、職位說明書

績效指標地圖

ü  第五步

流程化、系統化

公司管理制度

管理流程、管理有效性控制管理制度、持續改善績效管理制度、薪酬管理制度、授權管理制度、績效管理制度、人力資源管理制度、企業文化管理制度、預算管理制度、費用管理制度、物資管理制度、固定資產管理制度、客戶管理制度、采購管理制度、工作標準手冊

ü  第六步

培訓與運行

主要咨詢成果

正式運行咨詢成果

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4           成果構成

TPS將嚴格按照“管理咨詢八步成功法”實施咨詢項目,主要咨詢成果包括但不限于:

(1)           流程優化、組織機構變革使之符合全面績效管理體系的要求。

(2)           績效管理大循環。

(3)           績效管理小循環。

(4)           能力素質模型。

(5)           薪酬體系:VAS(企業價值增值激勵系統)。

(6)           績效管理制度與薪酬管理制度。

(7)           全面修訂企業各項管理制度使之適合全面績效管理的要求。

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