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輕咨詢是指在當前戰略趨向不斷迭代、市場變化的節奏更快、傳播渠道全網格化背景下,在員工激勵、績效管理薪酬管理方面、企業全資源的運營效率方面為企業提供有效管理咨詢管理培訓的服務。

輕咨詢在傳統管理咨詢的基礎上,采取更直接的方法切入企業的經營管理本質,采取“短、平、快”的方式,在很短的時間內幫助企業制定運行管理機制和管理制度文本。

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輕咨詢更注重體系化、制度化、標準化、可執行化、促進管理的可迭代化。

輕咨詢的體系化:輕咨詢在設計管理制度的同時,更為重視企業管理體系的構建,避免頭痛醫頭,腳痛醫腳,把管理制度放在整個管理體系中去構建,為企業提出有建設意義的管理意見和建議,為企業的進一步管理改進指明方向。

輕咨詢的制度化:輕咨詢的最直接成果是制度化,如績效考核制度、薪酬管理制度、員工激勵制度。輕咨詢重視制度化時對企業總體制度體系的重新構建,讓企業的管理體系更加清晰明了,更加簡單有效。

輕咨詢的標準化:輕咨詢重視構建管理體系和管理制度時為企業建立各種標準化。沒有標準化或標準化不夠明晰是企業經營管理中普遍存在的硬傷。輕咨詢就是要把企業的這些硬傷一個個治愈,讓企業常青。

輕咨詢的可執行化:輕咨詢重視構建管理體系與管理制度時的流程化和憑證化,通過流程化把崗位融入到管理體系當中,通過憑證化,把管理意圖融入到日常管理活動中去。流程化和憑證化,保證了管理體系和管理制度的可執行、可落地。

輕咨詢促進管理的可迭代化:輕咨詢重視咨詢成果實施過程的輔導。輔導有兩方面的功能,一是對管理人員在實施過程中進行糾偏,二是針對企業的發展變化,提出修訂管理體系和管理制度的意見與建議。

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輕咨詢的具體實施步驟:

Step步驟

服務內容

1、診斷:

應用標準化模塊組合問卷,快速地區分企業需求及其對應的咨詢服務。

2、構建:

短時間內幫助企業確定運行機制、修訂或編制管理制度。

3、系統建議:

結合企業情況,提出其他管理改進建議,讓咨詢成果幫助企業發揮最大效力。

4、培訓:

為企業核心管理人員、后備干部提供一整天的培訓,傳導管理理念、傳授管理方法。

5、輔導:

為企業提供3-6個月的輔導,糾正執行過程中的偏差。

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輕咨詢的組織保障

咨詢顧問將幫助企業建立起強有力的咨詢組織體系,保證項目的順利進行:核心領導小組、項目管理小組和項目執行小組。

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