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項目目標

    A.漸近式、模塊化推進企業管理變革。

    B.為企業日常經營管理提供決策支撐解決當前面臨的問題。

    C.分模塊地進行企業管理咨詢,解決該模塊的深層次問題。

為公司日常管理提供決策支撐,既解決企業當前面臨的問題,同時注重員工素質的系統提高和系統提高企業管理水平。

主要內容

序號

項目

工作內容

1

基本內容一

²  導入全面績效與薪酬管理體系

²  企業日常經營管理提供決策支撐解決當前面臨的問題。

²  每季度進行一次管理評審。

2

基本內容二

²  企業日常經營管理提供決策支撐解決當前面臨的問題。

²  每季度進行一次管理評審。

3

模塊任務

²  漸近式、模塊化推進企業管理變革,持續提高管理水平。

4

認證外審咨詢

²  指導企業迎接外審。

基本內容一適用于首簽,基本內容二適用于首簽或續簽。

 

方式

    定時溝通、及時響應、系統思考、教練式輔導、長期服務。

    定時溝通。每周或每月進行定時溝通,回顧前一段時間咨詢成果,計劃下一段時間咨詢重點。每季度進行咨詢效果評價。

    及時響應。針對客戶企業臨時出現的管理需求給予輔導與支撐,會同企業相關崗位進行研討,給出解決方案和實施方案。

    系統思考。在解決當前問題的同時,關注企業的深層次問題,抑制深層次問題的發展。

    教練式輔導。針對企業關鍵崗位,提供教練式的輔導與幫助,幫助他們提高綜合能力。

    長期服務。BPIP-EP提供長期的管理咨詢服務,優勢在于其靈活和相對的專業性,漸進地提高企業的經營管理水平和企業員工的管理能力、綜合素質。

 
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