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卓越管理工具箱HP-Tools)是成都道勤管理顧問服務有限公司管理咨詢顧問在長期管理咨詢實踐中收集、整理、總結、創新的結果,是眾多企業管理咨詢www.krxmxy.icu顧問和企業管理實踐者智慧的結晶。編制本套“卓越管理工具箱”,旨在幫助企業管理人員:

@  掌握企業管理過程中所需的基本思維方法、分析方法。

@  掌握企業管理過程中常用的工具以及模型的理論、方法及使用技巧。

@  了解企業管理過程中可能使用到的管理工具、方法、模型。

@  使企業管理人員具備企業績效分析的能力和提出績效改進方法的能力,并推動企業不斷優化企業績效、持續改善,最終實現卓越企業的目標。

通過在實踐中應用《卓越管理工具箱》中提到的各種方法和工具,一家具有務實、創新精神的公司會逐步走向卓越、成為行業翹楚。

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1.         特點

其他介紹企業管理工具的書籍、資料相比,本套《卓越管理工具箱有以下特點:

r  系統性:不只是簡單羅列各種管理工具,而是提供一套系統的實施方法。

r  針對性:不是將大量的管理工具籠統的堆砌,而是在浩如煙海的管理工具中篩選出滿足企業個性化需求的管理工具。

r  實用性:不只提供管理工具的介紹資料,更可以提供應用培訓,使管理人員真正掌握各種管理方法的使用技巧。

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2.         適用對象

r  企業對象:

《卓越管理工具箱》適用于那些致力于持續改善企業績效、不斷追求卓越,但企業管理人員工作方法、管理技能、思維方式等存在一定問題,難以有效推動企業系統發展和績效提高的企業。

r  崗位對象:

《卓越管理工具箱》中的方法和工具不要求公司的每一位員工都掌握,我們在每一個方法和工具前都做了“應用指南”,對需要閱讀、了解、掌握、精通的人員或崗位給出了建議。

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3.         實施步驟

步驟

工作內容

成果

步驟一:需求診斷

·   調查企業改進需求,確定重點改進方向。

·   診斷相關管理人員對管理工具掌握程度,并根據調查結果分析篩選管理工具。

《管理改進及管理工具應用建議書》

步驟二:設計工具包

·   根據企業的個性化需求,設計、修改、調整工具箱中工具介紹和使用說明,使之符合企業要求。

《卓越管理工具箱-XX公司工具包》

步驟三:現場培訓

·   應客戶要求,針對部分工具到企業現場進行培訓,通過講解和實操使管理人員真正掌握工具的使用技巧。

《現場培訓效果評估報告》

步驟四:跟蹤服務

·   正式提交《卓越管理工具箱-XX公司工具包》后,道勤咨詢為企業提供6個月的跟蹤服務,接受客戶咨詢、提供相關資料。

輔助應用

        “步驟三”為可選服務項目。

企業相關管理人員閱讀并使用《卓越管理工具箱-XX公司工具包》中的相關工具后,可邀請道勤咨詢公司資深管理咨詢顧問到企業現場進行培訓,通過講授和實操訓練傳遞管理方法。

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