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BPIP-EPBusiness Performance Improvement Plan- Enterprise Partner)企業經營績效改善計劃之企業伙伴,專為中小企業設計與提供。

BPIP-EP也可稱為常年顧問

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目的

A.漸近式、模塊化推進企業管理變革。

B.為企業日常經營管理提供決策支撐解決當前面臨的問題

C.分模塊地進行企業管理咨詢,解決該模塊的深層次問題。

為企業日常管理提供決策支撐,即為企業提供技術層面的管理咨詢而不是系統全面地對企業進行改造;以解決企業當前面臨的問題為主,同時注重員工素質的系統提高。

【方式】

定時溝通、及時響應、系統思考、教練式輔導

定時溝通。每周或每月進行定時溝通,回顧前一段時間咨詢成果,計劃下一段時間咨詢重點。每季度進行咨詢效果評價。

及時響應。針對客戶企業臨時出現的管理需求給予輔導與支撐,會同企業相關崗位進行研討,給出解決方案和實施方案。

系統思考。在解決當前問題的同時,關注企業的深層次問題,抑制深層次問題的發展。

教練式輔導針對企業關鍵崗位,提供教練式的輔導與幫助,幫助他們提高綜合能力。

【特點】

系統化的企業管理變革。BPIP-EP提供的是企業日常的管理決策支持或分模塊的管理咨詢活動,在關注企業系統化管理提升或變革的同時,偏重于解決企業當前面臨的問題。

人力與時間的少量、均勻投入。BPIP-EP需要咨詢方與客戶方較長時間內均勻投入人力與時間并且在某一時段只需個投入個別部門個別崗位的人力。

長期服務。BPIP-EP提供長期的管理咨詢服務,優勢在于其靈活和相對的專業性,漸進地提高企業的經營管理水平和企業員工的管理能力、綜合素質。

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