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1           系統目標與解決問題

1       系統評價企業經營管理現狀。

2       評估企業管理中存在的關鍵問題。

3       給出企業改進方向和建議。

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2           實施步驟

步驟

內容

涉及管理基礎

工作成果

ü 第一步

企業管理有效性調研

公司經營目標、組織機構、主要業務流程

企業管理有效性指數基礎數據

診斷系統建議書

ü 第二步

管理有效性評審

公司經營目標、組織機構、主要業務流程、主要管理制度、職位說明書

評審底稿、評審報告、企業管理有效性指數

ü 第三步

編制管理改進建議

公司經營目標、組織機構、主要業務流程

管理改進建議書

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    道勤管理咨詢認為,企業診斷是對企業進行管理咨詢的最基本步驟,不但可以使企業認清自身運營過程中的優勢和劣勢、發現和深刻認識在管理中面臨的問題、重新認識企業的核心能力,而且,咨詢公司也可以對原本陌生的企業有全面而透徹的了解。

    道勤管理咨詢認識,進行企業診斷需要根據咨詢的要求針對企業運營過程中的全部或部分內容、功能模塊進行診斷。

    道勤管理咨詢提供的企業診斷內容包括綜合管理診斷服務,并可細分為公司治理集團管控、企業戰略、管理模式企業文化組織結構人力資源狀況、人力資源管理系統、生產管理系統、R&D研發系統、財務管理系統、營銷管理系統、信息管理系統等;

    道勤管理咨詢在進行企業診斷的過程中,對企業內部管理系統及企業所處的行業、競爭對手等外部環境因素從系統的視角,采用科學的調查方法進行全面調查。

    道勤管理咨詢在進行企業診斷的過程中,在調查的基礎上深入分析企業目前管理的現狀、管理的水平、目前管理系統的優勢和劣勢,確定短板,提出解決問題建議和思路,為企業管理決策,進行管理創新和變革提供科學的依據,更全面掌握企業運營風險,為企業提升、變革確定目標。

    道勤管理咨詢企業診斷服務,除閒前面所說提交《管理改進建議書》外,還可以提交四種其他咨詢成果:

    1) 道勤管理咨詢向企業提交綜合或分功能模塊的《診斷報告書》,并與客戶一道確定下一步行動點;

    2) 道勤管理咨詢根據客戶的要求向企業提交對主要經營管理人員的《測評報告》及《任職與發展建議書》;

    3) 道勤管理咨詢根據客戶的要求向企業提交針對企業主要領導人員的《管理(領導)風格診斷與提升建議書》;

    4) 道勤管理咨詢在對企業診斷時還將就企業的特殊要求,提交具有個性針對性的診斷與建議書。

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